M&A事業
企業経営における重要課題として、経営の効率化と企業ブランドの価値向上があげられます。 大手企業の牽引による高度経済成長の時代から不況や金融緩和等の施策など市場変化が企業に直接影響を及ぼしやすくなってきたため、企業経営はスピードを求められるようになり、さまざまな手段を講じることが必要になっております。M&Aは重要な経営手法の一つとして注目されるようになり、企業の再生・再編、グループ全体の再編の手段として活用される機会が増えております。
M&Aの流れM&A Flow.
企業買収、合弁
- ディール全体のフローマネージメント
- 事業成長戦略策定
- M&A戦略立案
- 取引のプロセスの透明化・公正化
- 意思決定の合理化
- 交渉サポート
- 交渉戦術策定
- 人事体制
- 弁護士や会計事務所のM&A専門家によるサポート
- 買収・合弁後のサポート
- 組織の再編
- 事業の選択と集中
- 統合の加速支援
EAGISは経営コンサルタントとして、企業買収、合併・提携、企業防衛などM&Aにおけるさまざまな業務に対し、迅速かつ的確に方針を決めそのうえで取るべき手段を指南する経営戦略アドバイザリー業務を行っております。
新規事業への進出や商圏の拡大、キャッシュフローの効率化や資金調達のサポートなど、お客様の抱えるさまざまな側面の経営課題の解決策提供できるパートナーとしてサービスをご提供しております。
- 戦略的提携
- 事業成長戦略策定
- 販売先・仕入れ先拡大
- 代理店の紹介
- 効率化につながる各種サービスの紹介
- 企業防衛
- 企業グループの価値向上
- ガバナンスの最適化
- 財務体質の向上
- 経営の効率化・最適化